ОБРАЗОВАНИЕ
Государственная академия менеджмента, Москва, Россия: Менеджмент и экономика, MA Бристольский университет, Великобритания, бизнес-школа ENPC, Франция: Международная торговля, EMBA
ОПЫТ РАБОТЫ
- 23 года обширного международного опыта работы в гигантской многонациональной продовольственной компании в следующих областях:
- Общий менеджмент,
- o Финансы и ИТ менеджмент,
- Трансформация бизнеса и стратегическое планирование
- Занимаемые должности в течение последних 15 лет:
- Координатор программы трансформации компании, Швейцария
- Генеральный директор компании, Швейцария
- Менеджер процесса объединения (агрегирования) предприятий, Россия, Украина и Средняя Азия
- Финансовый контролер кластеров (промышленных групп) компаний, Россия, Украина и Средняя Азия
- Заместитель генерального директора компании, Россия
- o Финансовый директор компании, Россия
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Общий менеджмент, многофункциональные лидерские навыки
Стратегическое мышление, решение проблем, принятие решений, основные финансовые навыки, эффективная коммуникация, командообразование и развитие персонала, креативность и инновационность, планирование, развитие организации, корпоративная культура
Финансовый менеджмент
Управление финансами и ликвидностью, клиентское и проектное финансирование, бухучет, составление отчетности, финансовое планирование и бюджетирование, финансовый анализ, управление денежными потоками (cash flow), методы и инструменты привлечения инвестиций, управление кредитами, оптимизация и централизация финансовой деятельности, системные решения в области ERP, планирование и развитие карьеры в области финансов
Трансформация бизнеса
Разработка стратегии, управление стоимостью, управление рисками, бизнес-процесс, программный и проектный менеджмент, управление трансформацией ИТ- структуры, организационные изменения, управление и развитие компетенций
Управление мультикультурным персоналом
Восприятие культурных различий, мотивирование и мультикультурные команды, навыки общения в мультикультурной среде, управление виртуальными командами на расстоянии
Управление изменениями
Кривая изменений, организационное и личное поведение, решение неоднозначных ситуаций, коммуникация изменений, планирование изменений, мониторинг и оценка прогресса
Создание успешных команд
Определение направления, структура команды и mix, распределение задач в зависимости от навыков и мотивации, динамика межличностных отношений, члены тренерской команды, обратная связь на базе оценки производительности
Презентационные навыки
подготовка, создание и представление презентации, ответы на вопросы, связанные с презентацией, преодоление страха перед публичными выступлениями, техническая и визуальная презентация инструментов и навыков